Gestão de Conteúdo é Prioridade de Investimento nas Empresas
Como se posicionar no mercado? O que vender? Para quem vender?
Condição indispensável para o sucesso de um negócio, é o Planejamento Estratégico que vai responder a essas e outras perguntas.
Todos temos objetivos. E, naturalmente, se desejamos alcançá-los, precisamos colocar em prática um ou mais planos de ação. Ou seja, temos que criar meios que nos façam atingir nossos fins. Fazer um Planejamento Estratégico nada mais é do que traçar, passo a passo, os caminhos para que a empresa possa chegar a seus objetivos.
A partir de um Planejamento Estratégico, define-se a inter-relação entre as competências da organização, visando a obter posições competitivas no mercado. É a primeira etapa de um Plano de Negócios. Ele é importante, por exemplo, no momento em que uma empresa quer apresentar um novo produto ou serviço. Além de o mercado exigir uma estratégia para esse lançamento, a concorrência, claro, existe e vai querer mostrar que faz melhor.
Entendida a relevância de um bom Planejamento Estratégico, o primeiro grande passo para desenvolvê-lo é analisar o cenário atual, levando em consideração os ambientes político, macroeconômico e tecnológico. É necessário acompanhar as mudanças constantes e fazer um estudo sobre a concorrência a partir do ambiente mercadológico, analisando o potencial de demanda, e do ambiente regulatório, estudando os aspectos legais. Após um exame minucioso, deve-se elaborar cenários alternativos e escolher um em que apostar, o que significa selecionar o mais viável, que tem mais chances de acontecer.
Em seguida devem ficar claras a Visão e a Missão da empresa. Visão é como a organização quer estar em alguns anos, o que quer e o que prevê a longo prazo. A direção que pretende seguir deve refletir as aspirações da empresa e suas crenças. Missão, por sua vez, reflete a razão de ser da empresa, seu propósito, suas atividades, seu diferencial.
O próximo passo é fazer a análise S.W.O.T, estrutura conceitual que identifica as ameaças e oportunidades, pelo ambiente externo da organização, e as forças e fraquezas, pelo seu ambiente interno. Assim, é possível desenhar um plano de ação, onde a empresa avalia como aproveitar seus pontos fortes e como reduzir ou eliminar seus pontos fracos. Do mesmo modo, pode analisar como tirar proveito das oportunidades e tentar neutralizar as ameaças ao seu negócio.
Feita a análise, definem-se, finalmente, os objetivos da organização e as ações a serem tomadas para se alcançar sua Visão. Tais objetivos devem ser claros, mensuráveis, desafiadores e, claro, alcançáveis. Devem ser colocados no papel definindo exatamente o que a empresa quer, tanto em termos qualitativos quanto quantitativos. Devem conter referências cronológicas, indicando quando começar e terminar, e ter em vista resultados ou lucros esperados.
Objetivo é o que se quer alcançar. Estratégia é como chegar lá. Para cada objetivo podem existir várias estratégias, visto que, por vezes, uma apenas não é suficiente. E para cada estratégia podem existir vários projetos. De qualquer modo, um bom Planejamento Estratégico garante um caminho mais suave para se chegar ao tão sonhado objetivo.
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